コーチングサービス

大手ITベンダーの役員経験者や、現場のデジタル革新・組織変革を自らの手で実際に牽引してきたプロフェッショナルが寄り添い、サポートします。質の高い問いかけにより思考をクリアに整理し、リーダーシップの軸を固め、「確信と覚悟を持った決断ができる状態」へと導きます。

こんな課題を抱えていませんか

経営判断を求められる場面が増えたが、相談できる相手がいない

経営者・マネージャーとしての視座やリーダーシップさらに高めたい

ビジョンを言語化し、組織を動かすことに難しさを感じている

複雑化する組織課題に対して、思考が整理しきれない

組織を率いる立場として、重要な意思決定に確信を持ちたい

ナレッジピースのコーチングサービスについて

～ナレッジピースが提供できる強み～

プロフェッショナルコーチとの対話を通じて視野や思考を広げ、事業・組織の成果創出を加速するリーダーへの変革を支援します。
経営課題や組織課題を整理しながら、自社に最適な意思決定や行動につながる実践的な伴走支援を行います。
経営やIT・DXの最前線で数々の変革を経験してきた元エグゼクティブが、コーチとして伴走します。
対象：経営者、役員、部門長、マネージャー、次世代リーダー

～コーチングサービスメニュー～

セールスマネージャコーチング

本メニューは、「学習する組織」への変革を目指し、営業力・組織力・人間力の向上に焦点を置いて、月に1回～4回、コーチング形式でマネジメント変革の実践を支援します。「戦略の策定」から「営業マネジメント」、「新規事業立ち上げ」まで幅広くサポート可能です。まずは60分のZoom簡易診断から現状課題と解決策を明確化し、最適なプランと費用をご提示いたします。対象は主に、営業チームを牽引する力を高めたいマネージャ職、次期候補の方を想定しています。

エグゼクティブコーチング

ナレッジピースのコーチは、大手ITベンダーの役員経験者や、現場のデジタル革新・組織変革を自らの手で実際に牽引してきたプロフェッショナル（シニア人材）を中心に構成されています。経営者（社長・CEO）、取締役、執行役員、および次世代の経営幹部が直面する「重要意思決定の重圧」「全社的な組織変革の推進」「強烈な孤独感」という特有の課題に対してアプローチします。新たに経営者になられた方、これからなる予定の方にはお勧めのサービスです。

ＩＴ企業の経営戦略（コーチング）
エグゼクティブコーチングに含める？

ナレッジピースには、ＳIｅｒ、ソフト開発会社、プロダクトベンダーなどで経営経験のある方が多数在籍しています。人材獲得、販路拡大、ＤＸ戦略、新事業開発、ＩＰＯ、事業承継など、経営の様々な課題を、経験豊富な当社アドバイザーが伴走型でコーチングをおこないます。新たに経営者になられた方、これからなる予定の方にはお勧めのサービスです。

～コーチ紹介～

松下香織

（Kaori Matsushita）

＜経歴＞

富士通株式会社にて、主に欧米巨大IT企業との戦略提携推進を牽引。その傍ら、ダイバーシティ推進の一環として女性幹部候補者のメンターを長年務める。2019年に独立後は、DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）推進を中心に企業の社会課題解決をサポート。2020年からは3社の社外取締役を歴任し、当事者として企業経営に深く参画している。

＜専門性と強み＞

豊富な組織変革・経営の「実体験」に加え、米国NLP協会認定プロフェッショナルコーチとしての「専門性」を融合。現在は、企業の取締役・執行役員層へのエグゼクティブコーチングを提供するほか、多様性を活かす経営のキーパーソンとなる「女性役員」や「女性幹部社員」のメンタリング・コーチングに数多く携わり、確かなマインドセット変革と行動変容を導いている。

原田善夫

（Yoshio Harada）

＜経歴＞

ソニー株式会社に約35年間勤務し、製品開発、品質保証、プロジェクトマネジメント、事業計画、組織育成など幅広い業務に従事しました。、そして、国内外15カ国以上・35工場を舞台に、国、人種、文化などの違いを乗り越えての業務推進を経験してきました。2019年に株式会社トータルクオリティサポートを設立。現在は、長年の企業実務で培った経験を生かし、経営者や管理職を対象に、組織課題の解決、業務改善、管理職の育成のコンサルタントとして、更に、組織変革を支援するコーチ、企業講師としても活動しています。

＜専門性と強み＞

多用な文化や業種の現場での組織マネジメントで培った人間理解に、NLP・心理学の知見を融合した実践的なコーチングが強みです。対話、問いかけ、内省を通じて、クライアントが自らの価値観や思考を深く理解し、新たな気づきと選択肢を得られるよう支援。望む未来と目標を明確にし、自ら選んだ行動を主体的に継続できるよう、相互信頼に基づくパートナーとして伴走します。個人の主体的な変化を、リーダーシップや人間関係、組織の成長へつながっていくのを実感して頂きます。

木滑幹人

（Mikito Kiname）

＜経歴＞

富士通株式会社にて長年海外事業に従事し、北米・欧州・アジアにおける通信・情報ビジネスを強力に牽引。米国での通信事業自由化やインターネットの勃興、欧州でのモバイル通信拡大など、激動の市場環境下で事業を推進し、欧州・インド・北米での大規模な事業再編をリードした。また、米国にイノベーションハブを開設し、オープンイノベーションの創出にも尽力。富士通インド社長、富士通アメリカ社長などを歴任し、グローバル規模でのトップマネジメントを経験する。退任後は、自らの経営経験からコーチングの重要性を痛感し、上場企業幹部や次世代リーダー、中小企業・スタートアップ経営者向けにエグゼクティブコーチングを提供。並行して、企業のグローバル展開に向けたコンサルティングも行っている。

＜専門性と強み＞

欧米先進国からインド、ロシア、アジア新興国に至るまでの多岐にわたる海外拠点経営と新規事業開拓という「圧倒的なグローバルビジネスの修羅場経験」に、国際コーチング連盟（ICF）認定コーチ（ACC）としての確かな「専門性」を掛け合わせたアプローチが最大の強み。多文化・多民族社会でのマネジメント経験から培われた多様性を尊重する深い理解力と、いかなる商習慣の違いにおいてもブレない強靭なビジネス倫理観を持つ。そのオープンマインドで活力にあふれる人間性と深い包容力はクライアントからの信頼も厚く、「次世代へ明るく元気な日本をつなぐ」という確固たる信念のもと、経営者の孤独に寄り添いながら、本質的な気づきと変革への覚悟を力強く引き出している。

藤崎貴司

（Takashi Fujisaki）

＜経歴＞

NECグループにて、首都圏の製造業向けに基幹システムやCAD/CAMのソリューション営業に従事し、高度な提案力と顧客との強固な信頼関係を構築する力を培う。その後、パーソルグループにて技術者派遣事業の代表取締役社長に就任。強力なリーダーシップでIT及び機電系のソリューション事業（請負/委託）を250％以上に拡大させ、同社の主力事業へと成長を牽引した。2024年5月に独立し、コルディアル株式会社を設立。現在はIT業界に特化した人と組織の営業力強化を掲げ、研修やコーチングを主体に活動を展開している。

＜専門性と強み＞

代表取締役社長として自ら事業を急成長させたトップマネジメントとしての「実体験」に、銀座コーチングスクール認定コーチとしての確かな「専門性」を融合させたアプローチが最大の強み。経営の最前線で数々の重圧や孤独を味わい、決断を下してきた元エグゼクティブだからこそ、クライアントの状況に深く共感し、真の理解者として精神的な伴走ができる。IT・技術分野における深いビジネス知見と体系立てられたコーチングスキルを掛け合わせ、表面的な対話にとどまらず、クライアント自身が主体的に「本質的な気づき」を得て、確信と覚悟を持った行動変容を起こせるよう強力にサポートしている。