エグゼクティブコーチングサービス
思考をクリアに整理し、リーダーシップの軸を固め、「確信と覚悟を持った決断ができる状態」へと導きます。
新たに経営者、取締役、執行役員になられた方、また、経営幹部候補の方にもおすすめのサービスです。
大手ITベンダーの役員経験者や、現場のデジタル革新・組織変革を自らの手で実際に牽引してきた認定コーチが、企業のトップ層およ びマネジメント層が直面する「重要意思決定の重圧」「全社的な組織変革の推進」「強烈な孤独感」という特有の課題に寄り添い、サポートいたします。
なぜ、今、エグゼクティブコーチングが切望されているのか
VUCA（不確実）時代における「正解のない経営」
DX（デジタルトランスフォーメーション）や生成AIの急速な台頭など、ビジネス環境の予測は完全に不可能です。過去の成功体験や他社の事例（いわゆる正解の模倣）は通用しません。経営陣自らが「自社にとっての未踏の正解」を自力で導き出す必要性に迫られています。
経営陣を襲う「圧倒的な孤独」とプレッシャー
株主、社員、顧客と いった多様なステークホルダーの利害関係の間に立つ
取締役や執行役員は、その重圧を本音で相談できる相手が社内にいません。「守秘義務が完全に担保され、安全に自分の思考や弱みすらさらけ出せる場」が切実に求められています。
テクノロジーの導入や制度の変更（仕組みの変革）だけでは、組織のトランスフォーメーションは成功しません。トップ自身の「変革への覚悟」、自らの言葉による「ビジョンの言語化」、そして「マインドセットの変革」こそが不変の本質であると、多くの企業が気づき始めています。
組織変革の本質は「リーダーのマインドセット」にあるという気づき
ナレッジピースが提供できる最大の強み
コーチ陣全員が「経営、そしてIT・DXの修羅場をくぐり抜けてきた元エグゼクティブ」です。
単なる相談相手ではなく、経営陣の「最良の壁打ち相手」であり、「客観的な視点を提供する戦略的パートナー」として支援します。現代のビジネスや技術の深い文脈（コンテクスト）まで理解して並走いたします。
【３つの提供価値】
「言葉がそのまま通じる」
圧倒的なビジネス理解度
クライアントが抽象的な経営課題や複雑な組織のパワーバランス、泥臭い悩みを口にした際、その業界の文脈や痛みを「瞬時に、深く」理解できます。そのため、表面的な対話に終始せず「本質を突き、本質を炙り出す高精度な問いかけ（壁打ち)」が成立します。
実体験の共有から生まれる
深い共感と精神的伴走
自らも大きな組織を率い、ヒリヒリするような孤独の中で数々の決断を下してきた「元エグゼクティブ」だからこそ、クライアントの孤独や重圧を自分のこととして共感できます。単なる理論ファーストではない、真の精神的支柱としての伴走感を提供します。
変革に直結する
「テクノロジー× 経営ビジョン」
の言語化
最新テクノロジーへの深い造詣と、企業経営の両面をリアルに理解しているナレッジピースだからこそ、リーダー自身の「変革への本気の覚悟」を引き出すことができます。曖昧だった企業の未来のビジョンを、社内外へ響く言葉へと明確に言語化させ ることが可能です。
エグゼクティブコーチングで得られる変化
【経営・組織に起こる４つの変化】
１
2
3
4
Before
After
After
After
意思決定
迷いが多く判断が揺れる
判断軸が明確になり、納得して決断できる
優先順位
目の前の問題に追われる
本当に重要な課題に集中できる
経営者の孤独
誰にも相談できず抱え込む
安心して考えや感情を言語化できる
組織改革
経営者だけが変革を推進
幹部や社員を巻き込み自走化が進む
【自身に起こる５つの変化】
思考が
整理される
複雑な問題や感情を正しく言語化して、課題を明確にします。
自己理解が
深まる
価値観・強み・思考の癖を把握し、自分らしいリーダーシップを
明確にします。
意思決定の
質が高まる
多角的な問いにより、自分自身の判断軸を
整えます。
行動に
つながる
対話だけで終わらず、
次の一歩を
明確にします。
組織への
関わり方が
変わる
問いかけ方・任せ方・フィードバックが
変わり、周囲の
行動も変化します。
3
4
5
2
１
【こんな方にお勧め】
✔
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会社の成長に組織体制が追いついていない経営者
幹部への権限委譲を進めたい社長・役員
部門間連携や組織の停滞に悩む事業責任者
新任役員・新任部長として成果をだしたい方
後継者・次世代リーダーを育成したい企業
経営チームの対話の質を高めたい企業
お客様の声
音響機器製造会社
設計部長 N様
（男性、50代前半）
自己理解の深化と、マネジメント力の向上
不動産管理会社
社長 O様
（男性、30代後半）
思考の整理と、本質的な課題への気づき
自分の考え方のクセやその元にある経験や過去体験を理解することが出来ました。
自分自身を理解する事で部下への理解も深まり、今まで以上にマネジメントの質が間違いなく向上しました。
自分だけでは、答えが出ないが、コーチングを受けると出てくることを何度も経験したので、今なら、自分の中に答えがあるということが良く理解できます。
漠然ともやもやした不安や問題があってもセッションが終わるときにはいつもすっきりとした気分になります。
コーチの質問に答えていくだけで、本当の問題が何かが理解できて、自分で コントロールできる方法が見つかっていきます。
自分だけでは考え付かないことが、なぜかセッションを受けると出てくるのが不思議です。
サービス業
取締役社長 S様
（男性、50代前半）
弱音を吐ける安心感、経営の盲点への気づきと
決断の軸の確立
IT企業
営業部門 課長（幹部候補） Ｔ様
（女性、40代前半）
男性社会を生き抜いてきた先輩としての
深い理解と、視座の引き上げ
最初は半信半疑でしたが、社内では言えない迷いや弱音をすべて吐き出せる安心感がありました。経営の修羅場をくぐってきたコーチとの対話は、自分一人では気づけなかった経営の盲点にハッと気づかされることばかりです。正解の押し付けではなく、対話を通じて自分の決断に腹が括れるようになる、特別な時間です。毎月のコーチングの時間が楽しみです。
女性として男性社会で苦労し自ら道を切り開いてこられたコーチなので、非常に説得力があります。社内でマイノリティである女性の立場や特有の壁を誰よりも理解し、伴走してもらえるため、一段高い経営視点へと視座を引き上げてもらえたと思います。又、マネージャとしての自信と、これから更に前へ進む確信が得られました。
認定コーチご紹介
原田 善夫
（Yoshio Harada）
エグゼクティブコーチングサービスの流れ・料金体系
【サービスの流れ（基本）】
ご相談・お申込み（無料）
１
こちらのフォームよりご相談（お申込み）ください。
事前ヒアリング・コーチ選定
2
目的・現状（課題）・期待する成果を確認し、最適なコーチをご提案します。
プログラムご提案
3
目標設定、進め方を確認します。
コーチングセッション
4
必要に応じて、中間レビューを行います。
最終レビュー・今後のアクション
5
成果確認・今後の成長計画を確認します。
【料金体系】
基本コース
30万円（税別）
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確実なマインドセット変革と行動変容を導くため、基本的には「最低６か月～」の継続セッション（例：月１回、１回あたり60分）を推奨しております。
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クライアント様のご希望や状況に応じて柔軟にプランのご相談に応じますので、まずはお気軽に お問い合わせください 。